Si vous voulez que votre entreprise réussisse et que vos travailleurs apprécient d’aller au boulot tous les jours, vous devez tout faire pour qu’ils se sentent à leur aise. Pour gérer efficacement votre organisation et porter les meilleurs jugements possibles, vous devez tenir compte des indicateurs sociaux en permanence. Cela vous permettra d’effectuer une analyse détaillée des ressources humaines de votre entreprise.
Les indicateurs sociaux pour une meilleure gestion de votre entreprise
Si vous désirez développer et améliorer les performances de votre entreprise, sachez que vous pouvez vous servir des indicateurs sociaux pour contrôler et surveiller certaines données importantes, notamment en matière d’absentéisme et d’accidents du travail. Dans tous les cas, vous pouvez avoir envie de travailler avec les indicateurs sociaux pour développer les activités de votre entreprise. Si vous êtes à la tête d’une entreprise de plus de 300 employés, vous devez créer un bilan social avec de tels indicateurs pour rendre compte du côté social de l’entreprise. Si vous voulez en savoir plus, il suffit de lire la suite.
Le taux d’absentéisme :
Bien sûr, si vous voulez que votre entreprise soit en bonne santé et prospère, vous devez tenir compte du taux d’absentéisme. Après tout, plus vos employés ou associés sont absents, plus cela peut perturber les différents horaires ou ralentir les projets en cours. Pour savoir si le taux d’absentéisme devient un problème, il peut être intéressant de le comparer aux années précédentes. S’il a fortement augmenté, il se peut qu’il y ait des problèmes de gestion au travail. Vous devez alors faire la lumière sur les raisons internes de ces absences. Si vous travaillez sur certains points, il est possible que ce taux diminue progressivement au fil des mois.
Comprendre et agir sur le turnover
Si vous devez gérer vos équipes au quotidien, il est bénéfique pour leur cohésion qu’elles soient relativement stables. Bien entendu, si vous êtes conscient de l’importance des indicateurs sociaux, le turnover, ou le nombre d’employés qui vont et viennent, est un incontournable. Après tout, plus vous avez de départs et de changements au sein de votre personnel, plus il est probable que ce turnover soit un signe de malaise dans votre entreprise. Vous devez absolument prendre des mesures internes pour limiter au maximum les changements dans vos équipes.
Mettez l’accent sur le bien-être au travail.
Si vous avez un taux de rotation et d’absentéisme élevé, il peut être intéressant de réfléchir à une politique interne plus souple où chaque employé prend plaisir à travailler dans votre entreprise. Outre le bien-être au travail, il est important de prendre en compte le taux d’accidents du travail dans votre entreprise. Si plusieurs se sont produits, vous pouvez décider de sensibiliser vos équipes à certains dangers et aux règles à suivre.
Autres informations à connaître sur le bilan social
Ce bilan vous offre un aperçu global de la situation sociale de vos collaborateurs. Il vous donne les moyens d’identifier les problèmes latents au sein de votre entreprise. Par la suite, vous pourrez définir des solutions adaptées. Cet outil aide les chefs d’entreprise à établir ou à inciter le dialogue social au sein de leur société. Il lui permet de déterminer les actions à mettre en œuvre pour améliorer les conditions de travail.
Pour une entreprise de plus de 300 employés, la réalisation d’un bilan social annuel est obligatoire. Les sociétés qui ne sont pas soumises à cette réglementation peuvent cependant effectuer cette démarche afin de bénéficier des divers avantages qui en découlent.
Vous l’aurez compris, établir un bilan social vous aide à trouver des solutions qui contribuent à l’épanouissement de vos salariés, ce qui aura un impact sur votre chiffre d’affaires. Pour favoriser le développement de votre entreprise, cela ne suffit pas. Il faut également être bien renseigné. Vous pouvez vous rendre sur le site DirectConsultingGroup pour dénicher certaines informations importantes. Ces dernières incluent les raisons d’utiliser un logiciel de ressource humaine, la manière d’optimiser la dématérialisation des documents, le choix de fournisseur d’électricité…
